Los empleadores están comenzando a reconocer la necesidad de brindar atención como un problema grave que enfrentan sus empleados. De acuerdo con el Índice de bienestar de Gallup-Healthways, casi uno de cada seis adultos que participan a tiempo completo en la fuerza laboral también brindan atención no remunerada a un ser querido. Si bien las grandes empresas a menudo pueden ofrecer más apoyo a estos empleados, todavía hay mucho que las empresas más pequeñas pueden hacer para ayudar. En este artículo, daremos un resumen de algunas de las formas en que las empresas de cualquier tamaño pueden ayudar a sus empleados durante un período desafiante de sus vidas y carreras.
Para comprender un poco más sobre cómo la prestación de cuidados afecta la vida y el trabajo, lea parte uno de esta serie haciendo clic aquí.
Cómo los empleadores pueden ayudar a sus empleados cuidadores
La prestación de cuidados como un problema en el lugar de trabajo es ahora reconocida por un número creciente de empleadores. A continuación, se muestran ejemplos de acciones que las empresas de cualquier tamaño pueden tomar para apoyar a los empleados que tienen responsabilidades de cuidado:
● Flexibilidad
El ajuste laboral más solicitado es la flexibilidad en las horas de trabajo. Esto puede incluir permitir un cambio en los horarios (por ejemplo, trabajar de 10:00a.m. a 6:00p.m. en lugar de 9:00a.m. a 5:00p.m.), Un horario de trabajo comprimido (por ejemplo, cuatro días de diez horas en lugar de cinco jornadas de ocho horas), un horario de medio tiempo, trabajo compartido o teletrabajo. Un límite en las horas extras obligatorias también es útil.
Los estudios han demostrado que la programación flexible mejora el desempeño laboral, disminuye las tardanzas y la rotación de los empleados, y aumenta la satisfacción y retención en el trabajo (incluso para los empleados que actualmente no son cuidadores).
● Proveer información
El personal de Recursos Humanos o del Programa de Asistencia al Empleado (EAP) puede proporcionar a estos empleados información sobre sitios de Internet útiles, servicios comunitarios locales, administradores de atención o centros de recursos, y debe proporcionar información sobre programas de licencia y otras políticas de la empresa.
● Ofrecer capacitación para supervisores La capacitación de los supervisores mejora la empatía/comprensión de las demandas conflictivas del trabajo y el cuidado y asegura que se cumplan los mandatos de licencias familiares y las regulaciones contra la discriminación.
● Protección contra la discriminación
Varias regulaciones estatales y ciertas secciones de la ADA (Ley de Estadounidenses con Discapacidades) prohíben a los empleadores discriminar a los empleados que brindan cuidados (por ejemplo, ignorar a los empleados para un ascenso, estereotipar a los empleados debido a su condición de cuidador).
● Ofrecer licencia
FMLA
Las empresas con 50 o más empleados deben cumplir con la Ley federal de licencia médica y familiar (FMLA), que permite hasta 12 semanas de licencia sin goce de sueldo (o 26 semanas para cuidar a un miembro activo del servicio). La licencia se puede utilizar para cuidar a un padre, cónyuge o hijo gravemente enfermo. El trabajo y el seguro médico están protegidos. Si se requiere que su empresa se adhiera a la FMLA, asegúrese de que los empleados que lo necesiten para brindar atención a un ser querido reciban rápidamente la información que necesitan sobre sus derechos.
Si su empresa está exenta de la FMLA, aún puede ofrecer una licencia de cuidador. Aproximadamente la mitad de las empresas estadounidenses tienen menos de 50 empleados y, por lo tanto, están exentas de los requisitos de la FMLA. No obstante, muchas empresas más pequeñas utilizan las pautas de la FMLA para brindar apoyo a los empleados individuales. *Nota: Asegúrese de que la asistencia que brinde por su propia cuenta se aplique de manera uniforme en toda su organización.
PFL
El Permiso familiar remunerado (PFL) es un beneficio obligatorio que cubre a cualquier persona que cuide sustancialmente a un hijo, cónyuge, pareja de hecho, padre, abuelo, nieto, suegro o hermano que no pueda cuidarse a sí mismo en su totalidad o en parte debido a una enfermedad debilitante condición física o mental.
California y solo un puñado de otros estados ofrecen actualmente permisos familiares pagados. En California, los empleados pueden recibir hasta el 55% de su salario por seis semanas de licencia en el estado. La seguridad laboral no está protegida a menos que se solicite y se otorgue la Ley de Derechos de la Familia de California (CFRA) (una solicitud por separado).
Elegibilidad: Los trabajadores que ya pagan en el sistema existente del Seguro de Discapacidad del Estado (SDI) (lo verá como una deducción en su cheque de pago) son elegibles para la licencia familiar pagada.
● Grupos de apoyo
A veces, las empresas más grandes organizan grupos de apoyo internos para cuidadores, almuerzos informativos de tipo "todos llevan lo suyo" o coordinan con grupos comunitarios u hospitales locales para que los empleados puedan asistir a un grupo de apoyo externo.
● Organizar un seguro de cuidado a largo plazo
Algunos empleadores organizan la compra grupal de un seguro de cuidado a largo plazo para empleados, cónyuges y sus dependientes.
● Sea creativo
Otras opciones de apoyo y de bajo costo que los empleadores pueden hacer incluyen publicitar una línea telefónica directa para los cuidadores, publicar una lista de contactos clave u ofrecer consejos en el boletín para empleados.
Como otro ejemplo, algunos empleadores más grandes ofrecen beneficios para empleados "estilo menú" que permiten a los empleados seleccionar una cobertura complementaria para el cuidado de dependientes para reembolsar parcialmente los costos del cuidado en el hogar o el cuidado diurno de adultos. Algunas empresas ofrecen pagos subsidiados para administradores de atención geriátrica.
Si desea ideas adicionales, invite a los empleados de su cuidador a una discusión y escuche lo que creen que sería de mayor ayuda o apoyo. No es necesario que haga promesas ni haga todo lo que le sugieran, pero la conversación será reveladora y puede ofrecer pistas sobre la mejor manera de avanzar.
Pensamientos finales
Las posibilidades de apoyar a un cuidador son tan amplias como se pueda imaginar; lo importante es que los empleados que atienden a un ser querido se sientan apoyados. El estrés de la prestación de cuidados a menudo hace que los cuidadores se ausenten del trabajo lo que puede agregarles estrés financiero pero también social en el trabajo.
Si es un cuidador, le recomendamos que analice esta lista o cualquier otra idea que tenga con su empleador. Algunos empleadores no ofrecen nada simplemente porque no se dan cuenta de que pueden (o de que hay alguien en su organización que lo usaría).
Lo invitamos a consultar nuestra biblioteca de información para cuidadores familiares haciendo click aqui para más lecturas y recursos. También puede llamarnos al 800-543-8312 para obtener más información sobre cómo podemos ayudarlo en su viaje como cuidador.
Comments